Mapeamos toda a sua cadeia de suprimentos, quais as tarefas críticas, como está organizada a sua base de cadastros e como você executa as rotinas de estoque. Levantamos dados preliminares de alguns indicadores para entender, em números, o contexto naquele momento, entrevistamos os colaboradores envolvidos e levantamos problemas e causas para direcionamento de ações e metas. Exemplo: a sua rotina de compras funciona perfeitamente, garantindo que as mercadorias essenciais estejam no estoque, mas o processo de reposição ou expedição garante a saída dessa mercadoria no tempo certo e da maneira correta?
Aumente a eficiência do seu estoque e melhore os resultados do seu negócio.
Para vender bem, é necessário comprar bem. Mas não é só isso! Entre essas duas variáveis estão os processos de recepção, registro, acomodação, reposição ou expedição, que bem amarrados provocam ganhos significativos no resultado do negócio.
Processos estruturados
Estabilizamos a cadeia de suprimentos do seu negócio começando pelo processo de compras até a disponibilização do produto para venda ou expedição.
Estoque enxuto
Cresça em vendas e em disponibilidade no caixa. Te ajudamos a implementar uma metodologia de reposição do estoque em que os principais produtos serão garantidos para venda e o capital empatado será o menor possível.
Satisfação dos clientes
Gestão de estoque vai muito além de comprar no tempo certo, da maneira certa e a quantidade certa. Reduza a frustração do seu cliente final de não conseguir adquirir o que precisa e do seu time de vendas por não alcançar metas por falta de produtos.
Mais disponibilidade no caixa
Diminua o custo de capital empatado no estoque devido a excedentes de compra. Além disso, reduza o desperdício com mercadorias vencidas, cresça em vendas e aumente a disponibilidade no caixa.
Utilize os principais indicadores para avaliação do seu estoque.
Disponibilizamos ferramentas de Gestão de Estoque com os principais indicadores de resultado, personalizadas ao seu negócio.
- Mais assertividade na previsão de demanda.
- Maior satisfação dos clientes (internos e externos).
- Maior flexibilidade no fluxo de caixa.
Entendemos o processo
Estruturamos as rotinas
Verificamos se algumas tarefas são executadas dentro do seu processo de compras. Exemplo: se existe algum processo de pré-conferência da nota antes da chegada da mercadoria. Dessa forma, conseguimos identificar se existem fornecedores faturando quantitativos acima do solicitado e podemos cancelar o pedido antes que ele chegue para recebimento. Assim, eliminamos a execução de tarefas desnecessárias como devolução de notas e evitamos que mercadorias fiquem em excesso no estoque.
Implantamos os itens de controle e verificação
Criamos ferramentas de controle adaptadas às necessidades de acompanhamento do seu processo. Os controles se baseiam no mapeamento do giro médio do estoque (quanto tempo em média o estoque irá demorar para rodar), estoque de produtos parados (todos os itens que não possuem movimentação ou não tem movimentação dentro do seu período de análise de demanda), ruptura (quanto se deixa de vender por falta de mercadoria) e excedentes (valor em estoque de produtos que possuem quantitativo acima da demanda ideal).
Fale com nosso consultor
- Aumente a satisfação dos seus clientes.
- Reduza custos: desperdícios e excessos.
- Torne o seu fluxo de caixa mais flexível.
Está com alguma dúvida de como podemos te ajudar?