Através da aplicação do nosso modelo de gestão, conseguimos, junto com suas lideranças, envolver e engajar seu time aos interesses da organização, coletar informações, analisar e priorizar as lacunas que possuem maior relevância para o seu resultado além de desenvolver uma metodologia de trabalho personalizada ao seu negócio.
Encurtamos a distância entre empresários/gestores e seus melhores resultados!
A história é a seguinte: normalmente encontramos gestores tentando melhorar os resultados do seu negócio em várias frentes, porém sem sucesso. Apesar de todo o conhecimento do negócio, do mercado e dos processos, esses gestores não conseguem alcançar os resultados que acreditam ser possíveis. Nesse contexto, as principais causas que identificamos para esse problema são as seguintes:
Não conseguir engajar o time
Isso ocorre muito devido à falta do alinhamento de valores entre equipe e organização. Criar uma cultura de meritocracia, em que os problemas (e suas soluções) sejam amplamente discutidos, faz com que todos abracem a execução das mudanças necessárias para que os resultados sejam alcançados.
Não saber priorizar
Atacar vários problemas de uma vez é materializar o ditado: fazer tudo é fazer nada ao mesmo tempo. Sem entender a cadeia de valor do negócio e qual variável mais impacta em cada um dos processos, o máximo que será alcançado são resultados medianos e trabalhos inacabados pelo meio do caminho.
Não possuir as informações necessárias
Os dados são o novo petróleo do século, cuidar desse recurso e usar a favor da melhoria, virou quesito de sobrevivência para as organizações. Criar uma estrutura de informações qualificadas, que permitam profundidade de análise e direcionamento deve constar na agenda de empresas de qualquer tamanho. “O que não é medido não é gerenciado” já dizia Deming.
Não usar o método correto
Quanto menor o tempo planejando, maior o tempo executando e corrigindo reflexos negativos das mudanças implementadas. Ou seja, os gestores passam mais tempo apagando incêndio do que resolvendo problemas de fato. A Gestão Correta te ajuda a transformar a maneira como você resolve problemas dentro do seu negócio.
Eleve o nível de gestão do seu negócio.
Nossas soluções se encaixam em qualquer segmento e são personalizadas ao contexto do seu negócio.
- Promova mudanças com transparência
- Aumente o engajamento do time
- Tenha segurança nas tomadas de decisão
Porque contratar a Gestão Correta?
Alinhamento de expectativas
É a maneira como entendemos as dores apontadas pelos nossos potenciais clientes e mostramos como a Gestão Correta pode ajudar a encurtar a distância para o resultado. Nessa etapa do processo já podemos sugerir algum escopo específico de trabalho (Gestão de receita, gestão financeira ou gestão de estoque, por exemplo), ou solicitar algumas informações para aprofundar o diagnóstico e oferecer a solução que bloqueie a causa do problema e cubra a maior lacuna de oportunidade em resultado.
Escopo do projeto
Alinhada a frente de ação, montamos um espoco de desenvolvimento do projeto. Para sugerir o escopo coletamos dados disponíveis e analisamos as lacunas envolvidas nos processos a serem melhorados. Caso os dados sejam inexistentes, o plano de coleta será incluído dentro do escopo do projeto. Mapeamos os processos que envolvem o projeto, identificamos tarefas críticas, entrevistamos as pessoas envolvidas na execução das rotinas, levantamos desconexões e construímos, junto com sua equipe, as mudanças para resolução dos problemas.
Desenvolvimento do projeto
Nessa etapa treinamos o seu time nas ferramentas, conceitos e métodos de gerenciamento. O objetivo é que todos estejam com o discurso alinhado e entendam o propósito das ações que irão executar. No desenvolvimento do projeto implantamos os controles e estabelecemos uma rotina de reuniões para acompanhamento da ações, correções de desvios e tratamento de fatos novos.
Fale com nosso consultor
- Entenda o processo de formulação estratégica.
- Descubra por onde começar.
- Envolva o seu time nos objetivos do seu negócio.
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